Ante la necesidad de un cambio o adaptación en el área de informática, las empresas en el mundo, durante la última década, se vieron obligadas a implementar un nuevo perfil para el responsable de la tecnología de información (TI), dando origen a una nueva posición, el CIO (Chief Information Officer).

La misión del CIO, según los especialistas, consiste en proveer visión tecnológica y liderazgo para desarrollar e implementar iniciativas de TI, capaces de crear y mantener a la empresa en una posición de liderazgo dentro de un mercado altamente competitivo y constantemente cambiante.

Frente a esta realidad, y conscientes del papel fundamental que ejercen a diario los responsables de TI en las empresas al momento de decidir sobre la mejor solución y alternativas de tecnología, que ayuden a soportar y desarrollar el `corebusiness´ de una organización, Common Perú, la asociación que agrupa a los usuarios de TI de las empresas más importantes del Perú y Latinoamérica, organizó el año pasado el 2005 CIO Common Conference, donde reunió en un misma tarde a más de 150 destacados profesionales del rubro de las empresas más importantes del país.

Para este año, la asociación como parte de su misión de propiciar el contacto y la exposición (networking) entre los miembros de la comunidad de usuarios de TI, y brindar el intercambio de conocimiento sobre las últimas tendencias y experiencias de aplicaciones en los negocios, llevará a cabo en mayo próximo el 2006 International Common CIO Conference, en Miami Beach, Florida, Estados Unidos.

El evento tiene como fin congregar como mínimo a 30 CIOs de las empresas más importantes del país durante cuatro días. Tiempo idóneo que les permitirá a los asistentes desarrollar un programa interesante de 12 conferencias, actualización de contenidos e intercambio de experiencias y de conocimiento, pero sobre todo estrechar lazos de amistad y comerciales a futuro.

Es importante señalar que el papel de CIOs está cambiando de puesto del negocio técnico de la informática al trabajo más ampliamente concebido de la gerencia del conocimiento, el mismo que se está convirtiendo en el éxito de una compañía.

Bajo esta premisa, se ha considerado abordar los siguientes temas: IT Governance, Análisis del Hype Cycle de tecnologías emergentes y maduras; Corporate Performance Management (CPM); Integración BSC, BI, KM; Service Management; Gestión de Riesgos Tecnológicos y Desarrollo de casos de negocio para decidir Wired vs Wireless.

También se ha previsto ejecutar experiencias y aplicaciones de negocios con software como servicios (SODA,SOA,SOBA,POA), Business Process Management (BPM) y la nueva generación de motores de Workflow.

Otro de los temas sugeridos por los profesionales son Políticas y Modelos de decisión para Upgrades de Hardware; Banda Ancha; Redes inalámbricas y aplicaciones Móviles; Retos claves sobre el liderazgo para el CIO como habilidades criticas para ser un líder de TI y de negocios; perfil del CIO que buscan tanto el CEO como el personal que les reporta y modelos emergentes para el desarrollo y administración de la infraestructura de software.

El CIO ha hecho de muchas maneras el papel más desafiador y más dinámico de la dirección del mundo del negocio. A través de los años 80 y 90, las corporaciones hicieron frente a los desafíos dramáticos causados por los cambios en mercados y organizaciones corporativas.

Se estima que las compañías invierten alrededor de $52 mil millones al año en la reingeniería de sus negocios, de lo cuales, $40 mil millones ingresa anualmente por tecnología de información, es decir, el CIO está en el centro de muchos de los cambios más volátiles y más costosos de la vida de una corporación.

Por ello, nuestro objetivo como asociación, en las diversas actividades que realizamos al año, es desarrollar líderes de la comunidad de usuarios de las TI, a través de su participación como voluntarios en la ejecución de proyectos y procesos que concreten la estrategia y la viabilidad de la organización.