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En la década pasada, los presupuestos en inversión tecnológica no eran ciento por ciento contemplados en los presupuestos anuales de las empresas, debido a que se sostenía qué este no era un factor predominante para crecer y liderar el mercado.
Pero, el concepto de la importancia del uso de las Tecnologías de la Información (TI) empieza a cobrar importancia a raíz del despliegue tecnológico que vive el mundo, cambio en la forma de hacer negocios, nuevos estilos de vida de las personas y demandas latentes.
A la par de estas transformaciones, las funciones del gerente de negocios o CEO y del gerente de sistemas o CIO se han modificado e incluso los analistas han empezado a medir el valor de una conciliación entre ellos. Los CEO´s hoy en día son concientes de la fuerte competencia que existe, saben que deben impulsar la innovación dentro de su modelo de negocio y que tienen la responsabilidad de fomentarla, buscar una mejor integración de sus negocios con tecnología y ser más competitivos en esta apertura de mercados y globalización.
En el IDC Peru IT Strategy & Solutions Conference 2006, las conclusiones revelaron que, los CIO son cada vez más llamados a participar en las reuniones de los directores y los comités ejecutivos de las empresas.
Además, se espera que los CIO mejoren la organización desde el punto de vista de productividad, costos y organicidad. Sin embargo la tendencia indica que en este proceso de generación de nuevos productos e innovación, los gerentes generales tienden a buscar al CIO fuera de la empresa, más que entre el personal interno de la organización.
Gartner también nos menciona que los CIO´s están respondiendo a las expectativas de crecimiento de la empresa y que son reflejadas dentro de las prioridades del CIO en este 2006, estas expectativas incluyen:
- Soportar el crecimiento de la empresa y su competitividad.
- Manejar cada vez más un presupuesto de TI como un presupuesto de la empresa.
- Invertir en tecnología que soporte la competitividad de la empresa.
- Liderar a que la organización de SI dé estrategias centradas en el crecimiento y alineación hacia las habilidades comerciales.
Common Perú ya hace algunos años viene trabajando hacía este acercamiento de estos dos protagonistas, buscando achicar la brecha entre el CEO y el CIO, bajo esta perspectiva Common acepta el reto de Organizar el “2006 Internacional CIO Common Conference”, realizado en el mes de Mayo último en la ciudad de Miami - Florida, podemos destacar el proceso de aprendizaje cooperativo, producto del intercambio entre los CIO´s participantes de destacadas empresas desarrollado en los talleres y que tuvo como resultado principal el desarrollo de cuatro principales temas entre otros:
- SOA,
- Comunicaciones Convencionales e Inalámbricas,
- Plataformas de Hardware y Software
- Gestión de TI y alineamiento con el negocio.
Detalle de este proceso se explica en unos de los articulo publicado en esta edición.
Entonces, los diferentes especialistas de TI y los CIO´s, en particular, enfrentan mayor exigencia que el promedio de profesionales en relación a la velocidad de asimilación que deben lograr respecto a nuevos conocimientos. Por ello, tanto nuestra asociación como las organizaciones, creemos que sería oportuno seguir perfeccionado el modelo y que lo iremos difundiendo para comprender, analizar y profundizar sucesos trascendentales y de envergadura para la industria TI y mercado en general.
Finalmente desde estás líneas queremos agradecer a los participante, conferencistas, empresas de marcas importantes tanto a nivel local como internacional, que por su nivel y calidad permitieron que se cristalizara el “Cio Common Conference”, por lo cual estamos aceptando el reto de realizar la versión 2007 y muy pronto tendremos noticias al respecto con la idea de que puedan agendar con la debida anticipación su participación.
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