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Quizás uno de los principales desafíos del CIO (Chief Information Officer) moderno sea la transformación que debe experimentar desde ser un hombre netamente del ámbito tecnócrata a un hombre de negocios, que entiende y aplica tecnología sin importar el rubro en el cual se desempeña.
La transformación de un rol técnico a uno gerencial no es fácil. Más aún desde un área en la que típicamente se lo enmarca como un ‘técnico’. Si gastamos demasiado tiempo en la tecnología, probablemente no estemos haciendo las cosas que debemos desarrollar y para lo que la compañía nos ha contratado, tales como planificar, negociar, coaching y desarrollo de nuestro personal, entender nuestro negocio, acércanos a nuestros usuarios, etc. Cuando uno se convierte en un ‘gerente’ es muy importante desarrollar habilidades de negocio, liderazgo, administración, y manejo de proyectos, incluso por sobre las habilidades tecnológicas. Si fallamos en esto, nuestro éxito será limitado.
Gartner ha identificado cuatro estrategias que los CIO deberían perseguir para conseguir desempeñar de forma idónea sus responsabilidades: excelencia técnica, agilidad empresarial, eficiencia de la información e innovación.
Así, los responsables de Tecnologías de la Información (TI) tendrán que dejar de centrarse únicamente en cómo se mueve la información alrededor de los sistemas informáticos de la compañía, algo que en el pasado se ha identificado a menudo como un funcionamiento eficiente de la información. Las empresas que “miran esa información como un recurso en vez de como un activo a ser gestionado son las que consiguen un rendimiento significativamente mejor”, subraya Mark McDonald, vicepresidente y director de investigación de Gartner EXP.
En este sentido, Common Perú, ha asumido el reto de realizar del 24 al 27 de mayo próximo el “2007 Internacional CIO Common Conference” (http://www.commonperu.com/cio), en la ciudad de Miami Beach, Florida. En este encuentro, se revisarán los nuevos desafíos que enfrentan los ejecutivos TI, a través del intercambio de experiencias profesionales, casos de éxito, conocimiento, enfoques y tendencias, en el desarrollo de un conjunto de charlas de calidad mundial, que estarán a cargo de conferencistas de larga talla en la industria TI. Además, la relación ‘one to one’ propiciará lo que conocemos como networking.
También, dentro del menú de temas que se están programando se sustentarán los retos claves sobre el liderazgo para el CIO como habilidades críticas para ser un líder de TI y de negocios; el perfil del CIO que buscan tanto el CEO como el personal que les reporta y modelos emergentes para el desarrollo y administración de la infraestructura de software.
Tenemos claro que la misión hoy en día del CIO es la de proveer visión tecnológica y liderazgo para desarrollar e implementar iniciativas TI que permitan mantener a sus organizaciones en una posición de rentabilidad exitosa, dentro de un mercado globalizado, competitivo y cambiante. El “2007 CIO Common Conference” busca ser esa pauta para reorientar muchos modelos y enfoque ya establecidos en la industria TI. Descúbralo usted mismo.
El Editor
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